أجرى مراسل صحيفة ليفربول إيكو كريس بيسلي مقابلة مع كريس بيسلي مراسل صحيفة ليفربول إيكو مع كريس بيسلي الرئيس التنفيذي لشركة Comparisonator تاركان باتجون، الذي شاركنا أفكاره حول استخدام الذكاء الاصطناعي لإحداث ثورة في مجال استكشاف كرة القدم – ولماذا يعتقد أن هذه التغييرات يمكن أن تساعد إيفرتون.
كانت مجرد 10 كلمات. لكنها كانت بمثابة إدانة ذاتية لعهد الفوضى الذي ترأسه فرهاد مشيري في إيفرتون والذي أسفر عن ثمانية مدربين في سنوات عديدة، وهو أقل مجموع نقاط في تاريخ النادي الذي جعلهم على بعد هدف واحد من الهبوط لأول مرة منذ 72 عامًا، بالإضافة إلى خصم نقاط غير مسبوقة في موسم واحد بسبب خرق قواعد دوري الدرجة الأولى.
عند اعتذاره في صيف 2022 للبلوز الأوفياء الذين عانوا طويلاً من البلوز الذين كانوا لا يزالون يتعافون من الفوز على كريستال بالاس بنتيجة 3-2 في آخر مباراة على أرضهم، اعترف صاحب الأغلبية في إيفرتون آنذاك: “لم ننفق دائماً مبالغ كبيرة من المال بحكمة”.
ستأتي تداعيات مثل هذه التصرفات مهددة بالركض نحو جوديسون بارك مثل فرسان نهاية العالم الأربعة خلال موسم 2023/24، مع تلك العقوبات الرياضية المذكورة أعلاه والتي كانت ستطيح بالبلوز لو تم فرضها قبل 12 شهرًا فقط.
في الوقت الذي يستمر فيه الانتظار الطويل للنتائج المتعلقة بالتكاليف المالية لمانشستر سيتي الـ 115 بعد التقارير التي وردت في الأيام الأخيرة عن المزيد من التأخيرات، ومهما كان الحكم النهائي الذي سيصدر في نهاية المطاف، فعلى الأقل فإن فريق ملعب الاتحاد الذي كان يُستهزأ به باعتباره من الأندية التي لم تحقق إنجازات مزمنة قبل أن يحولها نجاحها المدعوم بالبترودولار تحت قيادة الشيخ منصور إلى فريق فائز باليانصيب الكروي “جائزة إيفرتون” في كرة القدم على النقيض من ذلك لم يكن هناك نادٍ آخر أنفق الكثير ليصبح بهذا السوء.
لذا، بينما يتطلع البلوز، الذي يمتلك ملاكًا جددًا مع مجموعة فريدكين، ومقرًا جديدًا مع ملعب هيل ديكنسون، ومدربًا قديمًا كان الأكثر ثباتًا في الأداء في عهد الدوري الإنجليزي الممتاز، وهو ديفيد مويس، إلى إعادة البناء، أصبحت استراتيجية التوظيف الخاصة بهم موضوعًا ساخنًا خلال فترة التوقف الدولي الحالية.
وفي حديثه في بودكاست “رويال بلو”، أشار الضيف المعتاد جافين باكلاند إلى شعوره بأنه يشعر بأن إيفرتون وجد نفسه عالقًا في معضلة محاولة تطبيق نهج “النادي الكبير” أو تبني استراتيجية من النوع الذي ساعد أمثال برايتون آند هوف ألبيون وبورنموث وبرينتفورد على ترسيخ أقدامهم في الدوري الإنجليزي الممتاز في السنوات الأخيرة.
لقد أحدث استخدام علاقة البيانات في استكشاف اللاعبين ثورة في مجال استكشاف كرة القدم في السنوات الأخيرة، وكان أحد الرواد في هذا المجال هو تاركان باتغون الرئيس التنفيذي لشركة Comparisonator ، الذي طور أيضاً أنظمة الذكاء الاصطناعي للمساعدة في توظيف اللاعبين.
وهو يحمل الجنسيتين الأسترالية والتركية، وقد ابتكر مفهوم “مختبر الكشافة” أثناء عمله كمدير للكشافة في بورصاسبور، ويحمل أكثر من 20 عاماً من الخبرة التحليلية والتجربة في مجال كرة القدم العالمية.
وعندما سُئل باتجون عن رأيه في كيفية مساعدة فريق الكشافة الذي يعمل معه في ملعب هيل ديكنسون في عملية التوظيف في ملعب هيل ديكنسون، قال باتجون لصحيفة الإيكو: “لا أعرف النماذج والهيكلية التشغيلية الداخلية للنادي، ولكن في رأيي المتواضع، لم تكن مشكلة إيفرتون في السنوات الأخيرة هي نقص الجهد، بل كانت عدم الوضوح. كانت هناك تغييرات كبيرة في المدربين والأساليب والاستراتيجيات والجداول الزمنية ومنطق التوظيف.
“ما أعتقد أن إيفرتون ربما يحتاج إليه إيفرتون هو المواءمة والدقة، وهذا بالضبط ما يمكن أن يوفره دعم اتخاذ القرار بالذكاء الاصطناعي. ربما تستطيع Comparisonator مساعدة إيفرتون من خلال خمسة عوامل.
“تحديد اللاعبين الذين يناسبون كرة القدم التي يريدها المدرب – وليس فقط اللاعبين الجيدين. التشكيلات الخاطئة كلفت النادي الملايين.
“تقييم مدى قدرة اللاعب على تحمل كثافة الدوري الإنجليزي الممتاز. فشلت العديد من التعاقدات السابقة لأن الدوري السابق لم يهيئهم لوتيرة الدوري الإنجليزي الممتاز لكرة القدم.
“تقليل المخاطر من خلال تحليل احتمالية التكيف. الدوري الإنجليزي الممتاز هو أصعب دوري يمكن “ترجمته”، لكن نماذج ترجمة الدوري التي نقدمها تساعد على تجنب الأخطاء المكلفة.
“العثور على اللاعبين المقيّمين بأقل من قيمتهم قبل أن ينفجروا. ينجح برايتون وبرينتفورد وبورنموث وبورنموث لأنهم يثقون في البيانات السياقية وليس في المكانة أو السمعة.
“ضمان الاتساق في اتخاذ القرارات على المدى الطويل. حتى مع التغييرات في المدرب أو الملكية، يبقى إطار التوظيف مستقراً.
“إذا استخدم إيفرتون التحليلات السياقية – وليس فقط الأرقام الأولية أو التقارير الذاتية – يمكن للنادي إعادة البناء بشكل أكثر ذكاءً وسرعة واستدامة.
“مرة أخرى، كل ما قلته كان مبنياً على افتراض بشري وما قمت بالتحقيق فيه على مر السنين. آمل ألا يتم تفسير ذلك بشكل خاطئ.”
يعتقد باتجون الذي يتخذ من إسطنبول مقراً له أن هناك جانبين رئيسيين من جوانب الكشافة القائمة على الذكاء الاصطناعي سيحددان العقد القادم في كرة القدم.
قال: “تخيل مستقبلاً يتحدث فيه المديرون الرياضيون والمدربون إلى النظام. بإمكانهم أن يسألوا: ‘أرني ظهيراً أيسر يناسب أسلوبنا في الضغط، أي مهاجم تحت 21 سنة مستعد لتحمل إيقاع الدوري الإنجليزي الممتاز، ابحث عن الوجهات التي سينمو فيها لاعب الوسط على سبيل الإعارة بشكل أسرع’.
“سيجيب الذكاء الاصطناعي بلغة كرة القدم الحقيقية – وليس الجداول والرسوم البيانية. يتم تطوير ذلك بالفعل داخل Comparisonator.
“سيتحول التوظيف أيضًا من المواهب إلى مطابقة البيئة. لن يكون السؤال: “هل هو لاعب جيد؟” ولكن: “هل هو جيد هنا؟
“هذا هو المجال الذي يمنح فيه الذكاء الاصطناعي كرة القدم ميزة تنافسية: التنبؤ بالتطور، وتحديد المخاطر، ومطابقة اللاعبين مع المنظومة التكتيكية، ومحاكاة الأداء المستقبلي، والحد من اتخاذ القرارات العاطفية والسياسية. لكن الذكاء الاصطناعي لن يحل محل لاعبي كرة القدم.”
لقراءة المقال الأصلي، انقر هنا: https://www.liverpoolecho.co.uk/sport/football/football-news/five-ways-everton-can-improve-32900953
